mavishee的部落格

講的出故事，就找的到邏輯…

可是瑞凡，虎爛也是一種功力好嗎?

你說的故事，都說服不了你自己；要怎麼說服謝安真呢?

簡單來說

1. 先說服自己
2. 先說服旁邊的人(同領域)
3. 找1-2個不同領域的人，說服他

不過世界上很多事情，是沒有道理的…就是有人信!!!哈哈哈

Chapter 4 本質思考的步驟2 解讀物力論

掌握模式隨著時間流逝會產生甚麼變化

醞釀出現象的模式 X 時間  物力論

中古車 是否會排斥新車的銷量

短時間會，長期則反而有利

物力論6型態

正循環強：(1)不斷上升，(2)成長

負循環強：(3)衰減，(4)抵達目標

有限資源：(5)生命週期，(6)S型曲線

探究物力論關鍵1

庫存量和流通量，必須分開看

會買車的人 = 流通量

已有車的人 = 庫存量

人潮=流通量，停留在商店的人 = 庫存量

探究物力論關鍵2

以非線型掌握事物

規模變大，獲利率變高，但超過一定的經濟規模，就不一定

如果A，就B這種思考不夠周全

探究物力論關鍵3

考慮到作用與反作用

努力減肥，結果反而更胖

致力提高組織能力，但突然倒閉的日本企業(物極必反)

任性的人在組織內反而可以長久生存

探究物力論關鍵4

要從不同要素觀點，思考幾個未來的策略

象棋：持續不懈解讀後面幾步的招數，不能只看一步

國中補習班想開設高中班

解讀物力論方法1

思考變局點

輪胎：提高產品性能->改變材料->改善生產流程->改變消費習慣

解讀物力論方法2 必需考慮到相變

相變前後的解決策略截然不同

半導體產業

研發期：研發很重要，並且要準備投入生產設備

生產期：大量生產規模操控市場，準備下一次投資

鬥雞博奕，勝者全拿(Winner Takes All)

相變兩原因

庫存量氾濫(花粉症)

關鍵要素發生遽變(尤其是影響者和競爭關係)

德國鋼鐵產業的相變

解讀物力論方法3

找出根源性驅動力

越深的層面對事物的影響就越慢，越有可能成為從根本改變事物的力量

小爭執只是分手的導火線，根源性是心中的不滿

物力論的驗證1 將思考延伸至物力論的終點

將重點放在邏輯的連結，再不斷的往前發想

物力論的驗證2 是否可以把它變成故事

故事，提出一個謎題或事件，以及慢慢解題的過程，等於：甚麼+做甚麼+有甚麼變化，的過程

如果說的出故事，就找的到邏輯過程

找不到就去燦坤吧，至少找得到Logitech

#本質思考