mavishee的部落格

【左手的規劃在進行之前，先讓右手看一下唄!!!】

每次開會的時候，往往聽到「本部門即將著手進行此專案進行….」(大家都是左撇子膩~還是這是發語詞?)

但往往沒有用另一個角度去思考，到底有沒有漏洞

有時候，好的方法就是

把自己當成客戶，或是敵對公司的人

來嫌這個計畫，就比較能找出漏洞在哪裡

否則，敝帚自珍，跟產品盲目的談戀愛

卻可能無法完成或打到痛點…

只用腦袋想的，往往沒辦法綜觀全局

傳統法，有時候不見得是不好的方法

拿一張紙，寫下來，畫出來事件之間相互的關係

跳脫到下一個層面思考

也許，就會有不一樣的發現!!!

問題，不一定沒有答案，先問自己有沒有認真的去思考!!!

Chapter 3 本質思考模式(1) 建構模式

圖像式思考，用一張圖來表現構成要素與關係

瞭解模式後，就能夠看出本質

藉由圖像式發想，簡單找出最重要的事，並試著描繪整體樣貌

必要條件：包含「必要的要素」和「因果關係」

因果循環圖：世界由不斷的擴大的「正循環」，以及帶來均衡的「負循環」所構成

探索模式的線索

1. 模式五要素：輸入來源，輸出目標，競爭關係，協調關係，影響者

2. 思考各層面的結構，增加厚度；以不同層面思考，就會出現不同看法

例：比賽想要獲勝(輸出)，出了比賽本身以外，還需考慮天氣，對手，戰術，食物。

比賽以外的其他層面：

技術層面：即使不是為了比賽也可以研究一套必殺技

體力層面：藉由速度或耐力來一決勝負

3. 注重因果，忽略相關

因果關係：兩件事中真的有原因與結果的脈絡存在

相關關係：看似有關，但其實無原因與結果的因果關係

懂英文---工作能力很好(相關，非因果)

檢查模式

試著改變思考的主詞

站在對手的角度來思考，看到世界的角度就會有180度的轉變

請別人看一看，討論自己的模式，有沒有漏洞

#本質思考